L'usine du futur est morte

Il semble que tout se complique de nos jours, quel que soit votre secteur d'activité. Les affaires mondiales, les économies et le climat s'arrangent d'une manière que nous n'aurions jamais cru possible. Ici aux États-Unis, le résultat de l'élection présidentielle de cette année est totalement inconnu.

Il est donc quasiment impossible de prévoir ce qui nous attend dans les années à venir ou de s'y préparer, et encore moins au cours des prochains mois.

Dans le secteur manufacturier, cela fait un moment que nous parlons de « l'usine du futur ». Mais jusqu'à présent, il n'existe pas de définition claire de ce à quoi ressemble réellement une telle usine. Certains y voient une forme de fabrication à l'abri des lumières, c'est-à-dire une production autonome sans aucune intervention humaine sur site. D'autres y voient un endroit où les humains et les robots travaillent en parfaite harmonie pour obtenir un rendement optimal.

Mais, peut-être plus important encore, quand ces usines seront-elles là... voire jamais ?

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La vérité, c'est que l'avenir étant si incertain, nous devons penser en termes de « l'usine du présent ». Nous devons accorder une plus grande attention à ce qui a une valeur réelle et tangible aujourd'hui, plutôt que de miser uniquement sur ce qui pourrait être possible dans un avenir, probablement lointain, très certainement imprévisible.

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Réimaginer le secteur manufacturier : une proposition risquée

Pendant longtemps, l'industrie s'est efforcée de réimaginer la fabrication à partir de zéro. Je comprends pourquoi. Les possibilités sont passionnantes, d'autant plus lorsque certaines d'entre elles se concrétisent sous forme de prototypes ou d'usines phares.

Mais dans l'ensemble, cette approche est trop ambitieuse et, franchement, peu pratique, surtout en ce qui concerne la technologie et son adoption dans l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Il y a une raison pour laquelle nous ne connaissons que trop bien le terme « purgatoire pilote ». » (Rapports Deloitte que 74 % des projets IoT ne parviennent pas à évoluer.)

OUI, la technologie joue un rôle essentiel et essentiel pour relever les défis les plus urgents du secteur manufacturier, tels que l'optimisation des opérations, la réduction des déchets et l'attraction de jeunes travailleurs.

NON, le purgatoire pilote ne doit pas être la norme.

Au lieu d'essayer de reconfigurer les processus et les flux de travail existants en fonction des nouvelles technologies, nous devrions nous concentrer sur la configuration de la technologie pour l'adapter aux processus et aux meilleures pratiques existants. Laisse-moi t'expliquer.

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Une technologie pour les non-initiés

L'une des grandes leçons du monde de la technologie est que l'adoption réussie se fait généralement de bas en haut, et non de haut en bas. Pensez à la façon dont Slack a transformé la communication sur le lieu de travail : en convainquant d'abord des individus et de petits groupes, qui ont ensuite convaincu de plus grandes équipes, puis des entreprises entières (et des services informatiques).

Dit Gartner, « la démocratisation de la technologie permet aux non-informaticiens de rechercher, de sélectionner, de mettre en œuvre et d'adapter leur propre technologie sur mesure. Cette tendance offre la possibilité de répondre aux besoins d'un nouveau groupe de développeurs citoyens et de technologues commerciaux. »

La même approche est requise dans le secteur de la fabrication. Au lieu d'imposer des changements radicaux de la part de la direction, les entreprises doivent se concentrer sur des outils et des technologies que les employés et les managers trouvent utiles et faciles à adapter à leurs propres méthodes existantes. Cela peut impliquer d'investir dans des logiciels qui améliorent les flux de travail ou des outils qui améliorent la prise de décision en temps réel dans l'usine, des solutions qui sont ancrées dans la réalité et offrent des avantages rapides et clairs aux personnes qui les utilisent au quotidien.

« En dix ans d'étude de la technologie industrielle, C-981 est la première entreprise à connaître une croissance initiale aussi rapide. La satisfaction des utilisateurs à l'égard des automatisations qu'ils ont créées eux-mêmes est assez puissante et contagieuse !

Le C-981 propose des logiciels dotés de fonctionnalités extrêmement modernes telles que GenAI et la personnalisation sans code aux opérateurs des grands groupes de fabrication, et résout ainsi un ensemble de problèmes commerciaux fondamentaux et urgents. »

— Benjamin Zeitoun, associé, Starburst Ventures

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Domaines d'opportunités actuels

À l'heure actuelle, les principaux domaines de croissance sont ceux de l'écosystème manufacturier, où la technologie peut avoir un impact le plus immédiat et le plus clair. Les recherches montrent que l'intérêt pour ce type de technologie existe bel et bien :

• Gartner prédit que d'ici l'année prochaine, 55 % de toutes les solutions technologiques émergentes réussies seront proposées à des acheteurs « non traditionnels », par exemple, extérieurs à l'informatique, au sein des entreprises, ce qui permettra aux fournisseurs de se développer sur de nouveaux marchés et de nouer de nouvelles relations avec leurs clients.
• Selon PwC, plus des deux tiers des entreprises industrielles prévoient d'investir dans les nouvelles technologies d'ici 2025 (environ 40 % d'entre elles déclarent avoir l'intention d'investir dans GenAI).

Il existe également une raison commerciale évidente pour ne pas attendre : la perte de profits. Beaucoup de profits perdus. Un bon exemple : l'aérodynamique.

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Pourquoi nous nous concentrons sur l'aérospatiale

Ici, au C-981, nous commençons par le secteur industriel qui présente les besoins et le potentiel les plus évidents : l'aérospatiale. Dans le secteur du transport aérien, la demande est désormais supérieure aux niveaux d'avant la pandémie et elle devrait augmenter de 5 à 10 % par an jusqu'en 2026. Dommage que l'arriéré de commandes ouvertes pour de nouveaux avions soit en train de prendre de l'ampleur 13 ans pour répondre, en supposant des taux de livraison pour 2023 :

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Laisse-le pénétrer. Treize ans de profits perdus.

Il n'est donc pas étonnant que les fournisseurs s'efforcent activement de changer cette trajectoire. En fait, nous sommes en train de finaliser des accords avec plusieurs grands fabricants du secteur aérospatial afin de numériser et d'optimiser leurs opérations ; plus de détails à venir dans ma prochaine newsletter.

Plus nous attendons pour agir, plus nous risquons de manquer l'occasion d'apporter des améliorations significatives sur des questions cruciales telles que la durabilité, l'efficacité des ressources et le renforcement de notre main-d'œuvre. (Sans parler de gagner de l'argent.) En investissant dans des solutions de fabrication ciblées, le capital-risque peut jouer un rôle central dans la promotion de la prochaine vague d'innovation industrielle, non pas en imaginant l'usine du futur, mais en investir dans l'usine d'aujourd'hui.

Notre PDG, Florent François, partage plus de 25 ans d'expérience dans le secteur de la fabrication et partage ses points de vue sur le besoin urgent d'innovation industrielle. Dans ce numéro, il propose, en collaboration avec Benjamin Zeitoun, associé chez Starburst Ventures, son point de vue sur les opportunités de capital-risque dans le secteur manufacturier.

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